Pilotez la rentabilité de vos projets depuis un outil CRM

A quoi ça sert dans un outil CRM ? Analysez précisément vos coûts pour un client ou un projet, les différents temps passés et ce qui a été facturé. Notre solution vous aide à calculer votre rentabilité dans le détail.

logiciel de gestion de la rentabilite pour projet
dépenses et temps passés dans un projet

Liez temps et dépenses pour suivre les coûts

Ajoutez des temps qui vont impacter la rentabilité du projet. Les temps sur les projets se configurent de manière flexible sur chaque projet : coût horaire par projet, coût horaire par utilisateur, coût horaire par type de temps. Aussi, vous pouvez inclure tous les temps dans l’analyse de la rentabilité ou seulement les temps facturables.

La création de dépenses dans le suivi des projets se fait de manière manuelle ou avec la création de vraies factures d’achats.

Les factures manuelles se créent en 1 clic, impactent la rentabilité mais n’ont pas d’impact comptable ni ne sont exportables.

L’autre façon est d’impacter la rentabilité avec des factures d’achats ou dépenses. En lien avec notre solution de gestion des achats, elles impactent la rentabilité et ont un lien avec la comptabilité et peuvent être exportées au format FEC.

Analysez la rentabilité et facturez

Incrémentez les montants facturés grâce à notre solution de facturation (génération pdf et comptable des documents) ou via des factures manuelles en 2 clics.

Suivez la rentabilité de vos projets de manière complète : analyse des coûts selon les temps et les dépenses rattachés mis en rapport avec ce qui a été facturé. Analyse l’évolution de la profitabilité de vos projets et maitrisez leur rentabilité financière.

analyse de le rentabilite d'un projet
Rapport de la rentabilité entre le réel et le prévisionnel

Créez des suivis budgétaires pour avoir le rapport Réel/Estimé

Le suivi budgétaire est essentiel pour compléter l’analyse de la rentabilité et avoir une vision financière à 360 degrés de vos projets. Cela sert à avoir le rapport Prévision/Rentabilité, et voir l’évolution entre les deux.

Budget temps : créez des containers d’heures par utilisateur, projet ou types de temps.

Budget des dépenses : estimez les dépenses à partir de la marge opérationnelle des devis ou d’un montant estimatif.

Budget des ventes : reliez des devis en lien avec notre solution d’édition des devis ou tout simplement l’estimation du montant de la vente